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（一）企業概況

****成立于2016年6月，注冊資金518萬元，現有員工560多人，管理人員80%以上專科、本科院校畢業。公司組織架構完善，實行總經理負責制，管理體制為直線職能制，下設行政人事部、財務管理部、品質管理部、市場拓展部、物業運營部、****中心。

公司聘請國際物管專家——**世邦魏理仕為顧問，策劃公司物業管理方案，指導公司物業管理工作。

公司于2017年1月通過ISO9001：2015質量管理體系認證、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證、ISO14001：2015環境管理體系認證，2022年10通過生活垃圾分類服務能力認證。四套管理體系嚴格的****公司物業服務全面走向標準化、規范化和專業化。

公司經營宗旨：您的滿意是我們永恒的追求。企業管理理念：同舟共濟、團結**、愛崗敬業、文明服務。

目前公司服務的項目類型涉及寫字樓、產業園區、公交場站、火車站、商場、商品公寓樓、農轉居安置房、醫院、停車場等領域，****政府采購物業服務定點供應商，公司現物業管理及保潔服務面積達350多萬平方米。

（二）企業運作特點

****公司經過7年多的發展，****車站、產業園、寫字樓、高檔公寓、公交場站、安置房等多類型物業的物業服務經驗，不斷總結和完善內部管理體系，引入酒店式物業管理模式，形成精干務實的決策、指揮、執行、操作團隊，創造具有企業自身特色的物業服務技巧和運作方法，推進企業的良性發展，公司主要運作特點是：

1、培育精干、****管理隊伍

公司將隊伍建設放在首位，注重物業服務的專業技術人才，關注員工的不同需求，為其實現自我價值提供足夠的發展“平臺”。

在自我培養與挖掘內部潛力的同時積極引進高素質、高學歷管理技術人員充實到職工隊伍中來。改善企業的文化、知識、技術結構。堅持科學的用人之道。通過各種形式的專業知識和崗位技能培訓，提高職工的業務技能和服務質量。公司積極倡導“管理處經理職業化”，把管理處經理的“培訓、試用、選拔、競爭上崗”和企業發展密切聯系。實現企業化管理，市場化經營。擁有一支精干、務實、具****管理隊伍，來確保企業具有行業競爭力。促使企業進入良性循環的軌道和長遠發展。

2、規范服務行為，明確管理目標

為使公司健康發展，建立和健全適應市場經濟規律的企業運行機制，通過完善規章制度，規范服務行為，讓每一位員工明確崗位職責，操作規程，考核標準，獎罰措施。制訂各部門經濟目標、質量目標，明確工作方向，綜合考核目標的完成情況。****管理科學規范，真正做到人盡其職，人盡其能。

3、倡導以人為本的管理理念

在日常管理中，我們密切****社區的整體氛圍。不論是為業主提供服務還是小區舒適環境的營造，我們都從業主需要出發，用優質細微服務贏得業主的信賴。從物業管理整體規劃出發，創造一種情調高雅、互信互助的文化氛圍，使小區內每位住戶都能享受到個性化的服務，享受到優美環境、文化的熏陶。

4、創造社區文化多樣性

****社區文化建設，力求做到業主相互了解，互助互愛，最終營造和睦的鄰里關系。在平常生活中，我們經常開展形式多樣，****社區文化活動，以陽光、綠洲為主題，逐步增進業主之間**，促進相互溝通。****社區文化的重點，****社區文明，促進物業管理工作，提高居民整體文明素質為主題。

（三）企業發展方向

公司根據自身優勢和特點，正確定位，結合行業發展動向，****公司服務項目、業務范圍，提升自己的綜合競爭實力。在管理上以人為本，以市場為導向，積極探索物業管理先進理念，擠身市場經濟先進行列，營造自己個性的管理風格。創造一流的物業服務品牌。

1、擠身市場經濟先進行列

在國際物管專家——**世邦魏理仕的指導下，充分發揮自身作用，依據法律法規及行業標準提高管理水平；按照公司特點，業主需求，不斷提高員工隊伍素質，培養和造就專業化管理人才。積極走向社會，拓展業務范圍和業務量。****公司內潛，提高公司效益。

人才戰略專業化。公司積極塑造企業文化，加強內部員工專業化培訓，力求一專多能，專項業務能力必須取得相應的資格證書、上崗證等。同時吸收高素質專業人才。

硬件設備專業化。建立公司內部信息網絡，實現內部**共享化，達到信息化，自動化的辦公水平。同時面向業主，擴大公司的影響力。

2、營造自己個性的管理風格

****管理處實行項目主任全面負責制，企業化管理，****公司經濟效益掛鉤，也直接與員工自身利益相關，****公司負責，公司對其實施嚴格規范的業績考評獎懲制度。各管理處可根據本物業的具體情況，管理經營，積極擴大規模，橫向發展，增加管理面積，擴大多種經營范圍，****公司。

3、創建一流的物業管理品牌

公司制訂科學高效的企業運作模式，研究業主的需求和期望心理，做到熱心周到，耐心優質的服務，創造舒適、安全、文明、優美的居住和工作環境，展現公司風采。一年一個臺階，一年一個品牌，不斷改進，不斷完善，勇攀高峰，****公司物業管理品牌，努力提高經濟效益，使企業不斷壯大發展。

（一）企業概況

****成立于2016年6月，注冊資金518萬元，現有員工560多人，管理人員80%以上專科、本科院校畢業。公司組織架構完善，實行總經理負責制，管理體制為直線職能制，下設行政人事部、財務管理部、品質管理部、市場拓展部、物業運營部、****中心。

公司聘請國際物管專家——**世邦魏理仕為顧問，策劃公司物業管理方案，指導公司物業管理工作。

公司于2017年1月通過ISO9001：2015質量管理體系認證、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證、ISO14001：2015環境管理體系認證，2022年10通過生活垃圾分類服務能力認證。四套管理體系嚴格的****公司物業服務全面走向標準化、規范化和專業化。

公司經營宗旨：您的滿意是我們永恒的追求。企業管理理念：同舟共濟、團結**、愛崗敬業、文明服務。

目前公司服務的項目類型涉及寫字樓、產業園區、公交場站、火車站、商場、商品公寓樓、農轉居安置房、醫院、停車場等領域，****政府采購物業服務定點供應商，公司現物業管理及保潔服務面積達350多萬平方米。

（二）企業運作特點

****公司經過7年多的發展，****車站、產業園、寫字樓、高檔公寓、公交場站、安置房等多類型物業的物業服務經驗，不斷總結和完善內部管理體系，引入酒店式物業管理模式，形成精干務實的決策、指揮、執行、操作團隊，創造具有企業自身特色的物業服務技巧和運作方法，推進企業的良性發展，公司主要運作特點是：

1、培育精干、****管理隊伍

公司將隊伍建設放在首位，注重物業服務的專業技術人才，關注員工的不同需求，為其實現自我價值提供足夠的發展“平臺”。

在自我培養與挖掘內部潛力的同時積極引進高素質、高學歷管理技術人員充實到職工隊伍中來。改善企業的文化、知識、技術結構。堅持科學的用人之道。通過各種形式的專業知識和崗位技能培訓，提高職工的業務技能和服務質量。公司積極倡導“管理處經理職業化”，把管理處經理的“培訓、試用、選拔、競爭上崗”和企業發展密切聯系。實現企業化管理，市場化經營。擁有一支精干、務實、具****管理隊伍，來確保企業具有行業競爭力。促使企業進入良性循環的軌道和長遠發展。

2、規范服務行為，明確管理目標

為使公司健康發展，建立和健全適應市場經濟規律的企業運行機制，通過完善規章制度，規范服務行為，讓每一位員工明確崗位職責，操作規程，考核標準，獎罰措施。制訂各部門經濟目標、質量目標，明確工作方向，綜合考核目標的完成情況。****管理科學規范，真正做到人盡其職，人盡其能。

3、倡導以人為本的管理理念

在日常管理中，我們密切****社區的整體氛圍。不論是為業主提供服務還是小區舒適環境的營造，我們都從業主需要出發，用優質細微服務贏得業主的信賴。從物業管理整體規劃出發，創造一種情調高雅、互信互助的文化氛圍，使小區內每位住戶都能享受到個性化的服務，享受到優美環境、文化的熏陶。

4、創造社區文化多樣性

****社區文化建設，力求做到業主相互了解，互助互愛，最終營造和睦的鄰里關系。在平常生活中，我們經常開展形式多樣，****社區文化活動，以陽光、綠洲為主題，逐步增進業主之間**，促進相互溝通。****社區文化的重點，****社區文明，促進物業管理工作，提高居民整體文明素質為主題。

（三）企業發展方向

公司根據自身優勢和特點，正確定位，結合行業發展動向，****公司服務項目、業務范圍，提升自己的綜合競爭實力。在管理上以人為本，以市場為導向，積極探索物業管理先進理念，擠身市場經濟先進行列，營造自己個性的管理風格。創造一流的物業服務品牌。

1、擠身市場經濟先進行列

在國際物管專家——**世邦魏理仕的指導下，充分發揮自身作用，依據法律法規及行業標準提高管理水平；按照公司特點，業主需求，不斷提高員工隊伍素質，培養和造就專業化管理人才。積極走向社會，拓展業務范圍和業務量。****公司內潛，提高公司效益。

人才戰略專業化。公司積極塑造企業文化，加強內部員工專業化培訓，力求一專多能，專項業務能力必須取得相應的資格證書、上崗證等。同時吸收高素質專業人才。

硬件設備專業化。建立公司內部信息網絡，實現內部**共享化，達到信息化，自動化的辦公水平。同時面向業主，擴大公司的影響力。

2、營造自己個性的管理風格

****管理處實行項目主任全面負責制，企業化管理，****公司經濟效益掛鉤，也直接與員工自身利益相關，****公司負責，公司對其實施嚴格規范的業績考評獎懲制度。各管理處可根據本物業的具體情況，管理經營，積極擴大規模，橫向發展，增加管理面積，擴大多種經營范圍，****公司。

3、創建一流的物業管理品牌

公司制訂科學高效的企業運作模式，研究業主的需求和期望心理，做到熱心周到，耐心優質的服務，創造舒適、安全、文明、優美的居住和工作環境，展現公司風采。一年一個臺階，一年一個品牌，不斷改進，不斷完善，勇攀高峰，****公司物業管理品牌，努力提高經濟效益，使企業不斷壯大發展。

（一）企業概況

****成立于2016年6月，注冊資金518萬元，現有員工560多人，管理人員80%以上專科、本科院校畢業。公司組織架構完善，實行總經理負責制，管理體制為直線職能制，下設行政人事部、財務管理部、品質管理部、市場拓展部、物業運營部、****中心。

公司聘請國際物管專家——**世邦魏理仕為顧問，策劃公司物業管理方案，指導公司物業管理工作。

公司于2017年1月通過ISO9001：2015質量管理體系認證、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證、ISO14001：2015環境管理體系認證，2022年10通過生活垃圾分類服務能力認證。四套管理體系嚴格的****公司物業服務全面走向標準化、規范化和專業化。

公司經營宗旨：您的滿意是我們永恒的追求。企業管理理念：同舟共濟、團結**、愛崗敬業、文明服務。

目前公司服務的項目類型涉及寫字樓、產業園區、公交場站、火車站、商場、商品公寓樓、農轉居安置房、醫院、停車場等領域，****政府采購物業服務定點供應商，公司現物業管理及保潔服務面積達350多萬平方米。

（二）企業運作特點

****公司經過7年多的發展，****車站、產業園、寫字樓、高檔公寓、公交場站、安置房等多類型物業的物業服務經驗，不斷總結和完善內部管理體系，引入酒店式物業管理模式，形成精干務實的決策、指揮、執行、操作團隊，創造具有企業自身特色的物業服務技巧和運作方法，推進企業的良性發展，公司主要運作特點是：

1、培育精干、****管理隊伍

公司將隊伍建設放在首位，注重物業服務的專業技術人才，關注員工的不同需求，為其實現自我價值提供足夠的發展“平臺”。

在自我培養與挖掘內部潛力的同時積極引進高素質、高學歷管理技術人員充實到職工隊伍中來。改善企業的文化、知識、技術結構。堅持科學的用人之道。通過各種形式的專業知識和崗位技能培訓，提高職工的業務技能和服務質量。公司積極倡導“管理處經理職業化”，把管理處經理的“培訓、試用、選拔、競爭上崗”和企業發展密切聯系。實現企業化管理，市場化經營。擁有一支精干、務實、具****管理隊伍，來確保企業具有行業競爭力。促使企業進入良性循環的軌道和長遠發展。

2、規范服務行為，明確管理目標

為使公司健康發展，建立和健全適應市場經濟規律的企業運行機制，通過完善規章制度，規范服務行為，讓每一位員工明確崗位職責，操作規程，考核標準，獎罰措施。制訂各部門經濟目標、質量目標，明確工作方向，綜合考核目標的完成情況。****管理科學規范，真正做到人盡其職，人盡其能。

3、倡導以人為本的管理理念

在日常管理中，我們密切****社區的整體氛圍。不論是為業主提供服務還是小區舒適環境的營造，我們都從業主需要出發，用優質細微服務贏得業主的信賴。從物業管理整體規劃出發，創造一種情調高雅、互信互助的文化氛圍，使小區內每位住戶都能享受到個性化的服務，享受到優美環境、文化的熏陶。

4、創造社區文化多樣性

****社區文化建設，力求做到業主相互了解，互助互愛，最終營造和睦的鄰里關系。在平常生活中，我們經常開展形式多樣，****社區文化活動，以陽光、綠洲為主題，逐步增進業主之間**，促進相互溝通。****社區文化的重點，****社區文明，促進物業管理工作，提高居民整體文明素質為主題。

（三）企業發展方向

公司根據自身優勢和特點，正確定位，結合行業發展動向，****公司服務項目、業務范圍，提升自己的綜合競爭實力。在管理上以人為本，以市場為導向，積極探索物業管理先進理念，擠身市場經濟先進行列，營造自己個性的管理風格。創造一流的物業服務品牌。

1、擠身市場經濟先進行列

在國際物管專家——**世邦魏理仕的指導下，充分發揮自身作用，依據法律法規及行業標準提高管理水平；按照公司特點，業主需求，不斷提高員工隊伍素質，培養和造就專業化管理人才。積極走向社會，拓展業務范圍和業務量。****公司內潛，提高公司效益。

人才戰略專業化。公司積極塑造企業文化，加強內部員工專業化培訓，力求一專多能，專項業務能力必須取得相應的資格證書、上崗證等。同時吸收高素質專業人才。

硬件設備專業化。建立公司內部信息網絡，實現內部**共享化，達到信息化，自動化的辦公水平。同時面向業主，擴大公司的影響力。

2、營造自己個性的管理風格

****管理處實行項目主任全面負責制，企業化管理，****公司經濟效益掛鉤，也直接與員工自身利益相關，****公司負責，公司對其實施嚴格規范的業績考評獎懲制度。各管理處可根據本物業的具體情況，管理經營，積極擴大規模，橫向發展，增加管理面積，擴大多種經營范圍，****公司。

3、創建一流的物業管理品牌

公司制訂科學高效的企業運作模式，研究業主的需求和期望心理，做到熱心周到，耐心優質的服務，創造舒適、安全、文明、優美的居住和工作環境，展現公司風采。一年一個臺階，一年一個品牌，不斷改進，不斷完善，勇攀高峰，****公司物業管理品牌，努力提高經濟效益，使企業不斷壯大發展。

（一）企業概況

****成立于2016年6月，注冊資金518萬元，現有員工560多人，管理人員80%以上專科、本科院校畢業。公司組織架構完善，實行總經理負責制，管理體制為直線職能制，下設行政人事部、財務管理部、品質管理部、市場拓展部、物業運營部、****中心。

公司聘請國際物管專家——**世邦魏理仕為顧問，策劃公司物業管理方案，指導公司物業管理工作。

公司于2017年1月通過ISO9001：2015質量管理體系認證、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證、ISO14001：2015環境管理體系認證，2022年10通過生活垃圾分類服務能力認證。四套管理體系嚴格的****公司物業服務全面走向標準化、規范化和專業化。

公司經營宗旨：您的滿意是我們永恒的追求。企業管理理念：同舟共濟、團結**、愛崗敬業、文明服務。

目前公司服務的項目類型涉及寫字樓、產業園區、公交場站、火車站、商場、商品公寓樓、農轉居安置房、醫院、停車場等領域，****政府采購物業服務定點供應商，公司現物業管理及保潔服務面積達350多萬平方米。

（二）企業運作特點

****公司經過7年多的發展，****車站、產業園、寫字樓、高檔公寓、公交場站、安置房等多類型物業的物業服務經驗，不斷總結和完善內部管理體系，引入酒店式物業管理模式，形成精干務實的決策、指揮、執行、操作團隊，創造具有企業自身特色的物業服務技巧和運作方法，推進企業的良性發展，公司主要運作特點是：

1、培育精干、****管理隊伍

公司將隊伍建設放在首位，注重物業服務的專業技術人才，關注員工的不同需求，為其實現自我價值提供足夠的發展“平臺”。

在自我培養與挖掘內部潛力的同時積極引進高素質、高學歷管理技術人員充實到職工隊伍中來。改善企業的文化、知識、技術結構。堅持科學的用人之道。通過各種形式的專業知識和崗位技能培訓，提高職工的業務技能和服務質量。公司積極倡導“管理處經理職業化”，把管理處經理的“培訓、試用、選拔、競爭上崗”和企業發展密切聯系。實現企業化管理，市場化經營。擁有一支精干、務實、具****管理隊伍，來確保企業具有行業競爭力。促使企業進入良性循環的軌道和長遠發展。

2、規范服務行為，明確管理目標

為使公司健康發展，建立和健全適應市場經濟規律的企業運行機制，通過完善規章制度，規范服務行為，讓每一位員工明確崗位職責，操作規程，考核標準，獎罰措施。制訂各部門經濟目標、質量目標，明確工作方向，綜合考核目標的完成情況。****管理科學規范，真正做到人盡其職，人盡其能。

3、倡導以人為本的管理理念

在日常管理中，我們密切****社區的整體氛圍。不論是為業主提供服務還是小區舒適環境的營造，我們都從業主需要出發，用優質細微服務贏得業主的信賴。從物業管理整體規劃出發，創造一種情調高雅、互信互助的文化氛圍，使小區內每位住戶都能享受到個性化的服務，享受到優美環境、文化的熏陶。

4、創造社區文化多樣性

****社區文化建設，力求做到業主相互了解，互助互愛，最終營造和睦的鄰里關系。在平常生活中，我們經常開展形式多樣，****社區文化活動，以陽光、綠洲為主題，逐步增進業主之間**，促進相互溝通。****社區文化的重點，****社區文明，促進物業管理工作，提高居民整體文明素質為主題。

（三）企業發展方向

公司根據自身優勢和特點，正確定位，結合行業發展動向，****公司服務項目、業務范圍，提升自己的綜合競爭實力。在管理上以人為本，以市場為導向，積極探索物業管理先進理念，擠身市場經濟先進行列，營造自己個性的管理風格。創造一流的物業服務品牌。

1、擠身市場經濟先進行列

在國際物管專家——**世邦魏理仕的指導下，充分發揮自身作用，依據法律法規及行業標準提高管理水平；按照公司特點，業主需求，不斷提高員工隊伍素質，培養和造就專業化管理人才。積極走向社會，拓展業務范圍和業務量。****公司內潛，提高公司效益。

人才戰略專業化。公司積極塑造企業文化，加強內部員工專業化培訓，力求一專多能，專項業務能力必須取得相應的資格證書、上崗證等。同時吸收高素質專業人才。

硬件設備專業化。建立公司內部信息網絡，實現內部**共享化，達到信息化，自動化的辦公水平。同時面向業主，擴大公司的影響力。

2、營造自己個性的管理風格

****管理處實行項目主任全面負責制，企業化管理，****公司經濟效益掛鉤，也直接與員工自身利益相關，****公司負責，公司對其實施嚴格規范的業績考評獎懲制度。各管理處可根據本物業的具體情況，管理經營，積極擴大規模，橫向發展，增加管理面積，擴大多種經營范圍，****公司。

3、創建一流的物業管理品牌

公司制訂科學高效的企業運作模式，研究業主的需求和期望心理，做到熱心周到，耐心優質的服務，創造舒適、安全、文明、優美的居住和工作環境，展現公司風采。一年一個臺階，一年一個品牌，不斷改進，不斷完善，勇攀高峰，****公司物業管理品牌，努力提高經濟效益，使企業不斷壯大發展。