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招標(biāo)人名稱

****

代理機(jī)構(gòu)名稱

****

項(xiàng)目名稱

****保潔、護(hù)工、運(yùn)送服務(wù)采購

開標(biāo)時(shí)間

2022/11/28 10:00:00

開標(biāo)地點(diǎn)

第一評(píng)標(biāo)室（9人）

評(píng)標(biāo)時(shí)間

2022/11/28 10:30:00

評(píng)標(biāo)地點(diǎn)

第一評(píng)標(biāo)室（9人）

報(bào)名單位

1、******公司
2、******公司
3、****集團(tuán)****公司
4、**常青****公司
5、**黔靈女鴻泰百年****公司
6、**錦繡****公司
7、******公司
8、****
9、****公司
10、******公司

投標(biāo)單位

投標(biāo)總報(bào)價(jià)（元）

聯(lián)系人

******公司

****200.00

周維菊

****

****798.56

施春

******公司

****676.40

沈慧

序號(hào)

通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱

1

******公司

2

******公司

3

****

序號(hào)

未通過初步評(píng)審的投標(biāo)人名稱及原因

1

/

投標(biāo)單位名稱

報(bào)價(jià)得分

技術(shù)得分

商務(wù)得分

綜合得分

投標(biāo)報(bào)價(jià)（元）

名次

****

9.68

35.14

44

88.82

****798.56

1

******公司

9.66

28.78

13

51.44

****676.4

2

******公司

10

28.32

4.6

42.92

****200

3

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

******公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.保潔、 護(hù)工、 運(yùn)送服務(wù)實(shí)施方案(0分-10分)

6.5

8

7.3

6.5

6.5

2.建立健全 的機(jī)構(gòu)內(nèi) 部管理 制度(0分-6分)

3

3

3

3

3

3.應(yīng)急方案(0分-7分)

5

5

6

4.5

6

4.服務(wù)承 諾方案(0分-10分)

6.5

8

7.2

6.5

6

5.人員管理 與培訓(xùn)計(jì) 劃(0分-10分)

6.5

7

7.4

6.5

6

商

務(wù)

1.業(yè)績(jī)(0分-25分)

3

3

3

3

3

2.管理人員證書(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.企業(yè)實(shí)力(0分-12分)

0

0

0

0

0

4.榮譽(yù)證書(0分-8分)

8

8

8

8

8

報(bào)

價(jià)

1.人工錄入(0分-10分)

9.66

最終得分

51.44

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

******公司

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.保潔、 護(hù)工、 運(yùn)送服務(wù)實(shí)施方案(0分-10分)

6

8

7.2

6

6

2.建立健全 的機(jī)構(gòu)內(nèi) 部管理 制度(0分-6分)

3

3

3

3

3

3.應(yīng)急方案(0分-7分)

4.5

5

6.1

4.5

6

4.服務(wù)承 諾方案(0分-10分)

6

8

7.3

6.5

6

5.人員管理 與培訓(xùn)計(jì) 劃(0分-10分)

6

7

7.5

6.5

6.5

商

務(wù)

1.業(yè)績(jī)(0分-25分)

3

3

3

3

3

2.管理人員證書(0分-2分)

0

2

2

2

2

3.企業(yè)實(shí)力(0分-12分)

0

0

0

0

0

4.榮譽(yù)證書(0分-8分)

0

0

0

0

0

報(bào)

價(jià)

1.人工錄入(0分-10分)

10

最終得分

42.92

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。

投標(biāo)單位名稱

****

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員

評(píng)審內(nèi)容

評(píng)委1

評(píng)委2

評(píng)委3

評(píng)委4

評(píng)委5

技

術(shù)

1.保潔、 護(hù)工、 運(yùn)送服務(wù)實(shí)施方案(0分-10分)

8.5

8

8.1

7.5

7

2.建立健全 的機(jī)構(gòu)內(nèi) 部管理 制度(0分-6分)

6

6

6

6

6

3.應(yīng)急方案(0分-7分)

6.5

6

6.5

5

6.5

4.服務(wù)承 諾方案(0分-10分)

8.5

8

8

7.5

7

5.人員管理 與培訓(xùn)計(jì) 劃(0分-10分)

8

7

8.1

7.5

6.5

商

務(wù)

1.業(yè)績(jī)(0分-25分)

22

22

22

22

22

2.管理人員證書(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.企業(yè)實(shí)力(0分-12分)

12

12

12

12

12

4.榮譽(yù)證書(0分-8分)

8

8

8

8

8

報(bào)

價(jià)

1.人工錄入(0分-10分)

9.68

最終得分

88.82

備注：評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用綜合評(píng)分法； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總后，取技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的匯總分平均值作為投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的最終得分。