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評標入圍

條款號

評審因素

評審標準

2.1.1

評標入圍條件

投標文件存在所列情況之一的，不再進行后續評標

R至投標截止時間止，未足額遞交投標保證金；

R投標函中載明的招標項目完成期限超過招標文件規定的期限；

R投標函中載明的投標質量標準未響應招標文件的實質性要求和條件；

R投標函中載明的投標報價高于招標人期望值：招標人期望值=招標控制價* 100 %

2.1.2

評標入圍方法和數量

1.評標入圍方法：

R直接確定：

R方法一；□方法二；□方法三；

方法一：全部入圍

進入評標入圍環節的投標人全部進入后續評標程序。

初步評審

條款號

評審因素

評審標準

2.2.1

形式評審標準

投標人名稱

與營業執照一致；

投標函簽字蓋章

有法定代表人的電子簽章并加蓋法人電子印章

報價唯一

只能有一個有效報價

……

……

2.2.2

資格評審標準

營業執照

具備有效的營業執照

資質證書

具備有效的資質證書

擬派項目負責人要求

①②③④只需滿足之一即可：①獲得國家級園林綠化及相關專業中級及以上職稱的技術人員；②****中專）學歷、獲得園林綠化及相關專業初級職稱3年以上的技術人員；③獲得園林綠化及相關專業初級職稱且從事園林綠化工作8年以上的技術人員。④從事園林綠化專業工作30年以上的技術人員。

（注：園林綠化及相關專業：包括園林（含園林規劃設計、園林植物、風景園林、園林綠化等）、園藝、城市規劃、景觀、植物（含植保、森保等）、風景旅游、環境藝術等專業）；

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定，須同時提供以下材料

①擬派項目負責人的職稱證書及相關證明材料（若職稱證書不能顯示園林綠化及相關專業的，須同時提供畢業證書及相關證明；工作年限證明（僅需初級職稱的提供）格式自擬；

注：擬派項目負責人不得為企業法定代表人。

擬派項目負責人業績要求

自2016年1月1日以來（以“竣工驗收證明”上的日期為準），擬派項目負責人承擔過單項工程合同價100萬元及以上的省級以上園林專題展會展園建設競賽項目（花卉專題展除外），并在該項目中擔任項目負責人（技術負責人或項目副經理）。

業績要求如下：

1、投標單位法定代表人、企業董事長不得作為本項目的擬派項目負責人，否則做無效標處理。

2、業績材料需提供：中標通知書（或直接發包相關證明材料）、施工合同、竣工驗收證明，三項證明材料缺一不可，技術負責人或項目副經理須由施工單位出具相關證明。

3、中標通知書或直接發包相關證明材料必須是經過項目所在地工程建設行政主管部門（或招投標監管機構）備案的，若沒有備案的，則須由項目所在地工程建設行政主管部門（或招投標監管機構）出具證明或提供該業績中標（備案）公示的官方網站（指各級招投標監管網或公共**交易網）網址鏈接及截圖，否則不予認可。施工合同必須是經過項目所在地工程建設行政主管部門（或招投標監管機構）備案或歸集的，否則不予認可。

4、竣工驗收證明是指由建設單位（或監理）組織工程建設各方驗收合格，并簽署相應的單位工程質量竣工驗收記錄或者分部工程質量驗收記錄等驗收文件。竣工驗收證明須同時有建設單位、監理單位、設計單位、施工單位蓋章。

證明材料未體現擬派項目負責人姓名的，還應提供施工單位出具的相關證明，相關證明原件的掃描件須上傳至CA系統，此外，中標通知書（或直接發包相關證明材料）、施工合同和竣工驗收證明這三項證明材料中如載明擬派項目負責人，則載明的擬派項目負責人須為同一人，如為變更后的擬派項目負責人需提供經業主同意的變更證明及備案材料（擬派項目負責人發生過變更的，工程完成70﹪工程量前變更項目負責人的，該工程的業績屬于變更后的擬派項目負責人）。

信用手冊

企業信用評價檔案（有效的《信用管理手冊》）；投標人****建設局頒發的《**市建筑業企業信用管理手冊》或《**市建筑業企業（單項投標）信用管理手冊》（以下合稱為《信用手冊》），且《信用手冊》未處于在擬投標項目所在地暫停或停止使用狀態。投標人擬派的項目負責人為注冊建造師的，須將項目負責人的信息錄入《信用手冊》）。

遠程參與開標會議誠信承諾書

投標人遠程參與開標會議誠信承諾書(格式見招標文件第十章)

誠信承諾書

承諾書1、承諾書2 (格式見招標文件第四章)

聯合體承諾書(如有)

聯合體承諾書(如有) (格式見招標文件第四章)

其他要求

符合第二章“投標人須知”第1.4.1項規定的其他要求

投標內容

符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規定

工期

投標函中載明的工期符合第二章“投標人須知”第1.3.2項規定

工程質量

投標函中載明的質量符合第二章“投標人須知”第1.3.3項規定

2.2.3

響應性評審標準

投標有效期

投標函附錄中承諾的投標有效期符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規定

投標保證金

符合第二章“投標人須知”第3.4.1項規定；

已標價工程量清單

符合第二章“投標人須知”第3.2.2項規定 ①投標報價不低于工程成本或者不高于招標文件設定的招標控制價或者招標人設置的投標限價的；②未改變“招標工程量清單”給出的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量的；③未改變招標文件規定的暫估價、暫列金額及甲供材料價格；④未改變不可競爭費用項目或費率或計算基礎的

……

……

其他要求：

無評標辦法第3.3.6條所列情形

詳細評審

條款號

條款內容

2.3.1

分值構成

（總分100分）

投標報價： 84分

項目管理組織方案： 10分

項目負責人業績： 1 分

投標人市場信用評價： 5 分

2.3.2

評標基準價計算方法

1、評標基準值計算方法的確定

￡直接確定：￡方法三；

開標時由招標人代表按標段開標順序分別從以下方法中隨機抽取確定：

R方法一；R方法二；￡方法三；□方法四；□方法五；

2、評標基準值計算具體細則見本章附件B，參數設置如下：

方法一：K值取值范圍： 0.95、0.96、0.97、0.98 ，開標時隨機抽取確定；

方法二：K1值取值范圍： 0.95、0.96、0.97、0.98 ，開標時隨機抽取確定；

Q1值取值范圍： 0.65、0.7、0.75、0.80、0.85 ，開標時隨機抽取確定；

K2取值為： 0.86 ；

本工程開標時由招標人代表按標段開標順序分別抽取一次K值或K1值、Q1值。

方法四：□K取值為：；

□K值取值范圍：，開標時隨機抽取確定；

方法五：K值取值范圍：，開標時隨機抽取確定；

Δ值取值范圍：，開標時隨機抽取確定；

3、特殊情形下，評標基準價調整方式：

￡評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變；

￡除確認存在評委評審和計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變；

R除確認存在計算錯誤外，評標基準價不因招投標當事人質疑、投訴、復議以及其它任何情形而改變；

2.3.3(1)

投標報價得分計算

（84分）

投標報價等于評標基準價的得滿分，投標報價相對評標基準價每低1%扣 0.6 分（不少于0.6分），每高1%扣0.9 分；偏離不足1%的，按照插入法計算（評分計算過程中的偏離率和分值計算結果均保留兩位小數，第三位四舍五入）

2.3.3(2)

項目管理組織方案

（10分）

（為暗標格式）

1、評標委員會按下列評分因素和評分標準對施工組織設計進行評審。

2、當技術標評委≥5人時，施工組織設計各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。

當技術標評委＜5人時，施工組織設計各評分點得分應當取所有技術標評委評分的平均值為最終得分。

3、施工組織設計中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%（不包含第4項篇幅扣分）。

4、施工組織設計各評分點篇幅要求如下，每超過1頁的，扣

0.01 □0.02分。

5、施工組織設計暗標編制要求：暗標中不得出現投標人的名稱、人員姓名；不得出現能顯示企業特征或其它提示性的標記和標識；不 得出現****工程局、工程處等名稱，****公司表 述；不得出現能顯示企業經營活動范圍的地區名稱；不得在標書 中有空頁以此作提示；不得有提示性的標記和標識。文本采用 A4 頁面，頁邊距上下左右各為 2.5 厘米，字體為小四號宋體黑色， 單倍行距，不得有任何加粗、斜體、下劃線、邊框、底紋、陰 影、重復序號等標記，不得設置頁眉、頁腳和頁碼；暗標文本的 文字使用 Windows 系統。暗標編制中如有圖表一律用 A4 頁面， 圖標中字體用宋體字，字號不作限制。不得有封面。

如評標時發現投標人未按上述要求進行編制的，按廢標處理。

評審因素

分值

評分標準

1．總體概述

1

結合以下幾點綜合打分（1分—0.7分，未提供得0分）：

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2．施工的重點難點

2

結合以下幾點綜合打分（2.0分—1.4分，未提供得0分）：

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

3．施工**投入計劃

1

結合以下幾點綜合打分（1分—0.7分，未提供得0分）：

對勞動力、機械設備﹒和材料投入計劃進行評分。

4．新技術、新產品、新工藝、新材料應用

1

結合以下幾點綜合打分（1.0分—0.7分，未提供得0分）：

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

5．工程總承包項目經理陳述及答辯

4

結合以下幾點綜合打分（4.0分—1.4分，未到現場得0分）：

工程總承包項目****委員會提出的問題。

備注：工程總承包項目經理須攜帶本人身份證原件于2022年月日9時30分前至**市**南路150****中心裙樓4樓公共**交易平臺開標室（以開標當日電子屏顯示的為準）進行書面答題。

6.項目管理機構

1

結合以下幾點綜合打分（1分—0.7分，未提供得0分）：

對工程總承包項目經理、項目管理機構人員配置情況及取得的專業類別、技術職稱級別、崗位證書、職業資格、工作經歷等內容進行評分。

2.3.3(3)

項目負責人業績評分

（1分）

近6年（2016年1月1日至本工程招標公告發布日止，以竣工驗收時間為準），擬派項目負責人在投標企業任職期間承擔過類似園藝專題展會建設工程，獲得省級及以上獎項的，每項工程得1分；獲得市級及以上的獎項的，每項工程得 0.5分。同一工程不重復得分，僅以最高獎項計分。

說明：須提供中標通知書（或直接發包相關證明材料）、施工合同和竣工驗收證明，三項證明材料缺一不可,若上述資料未明確表明工程規模，需提供建設單位證明資料（格式見招標文件第九章）。竣工驗收證明是指由建設單位（或監理）組織工程建設各方驗收合格，并簽署相應的單位工程質量竣工驗收記錄或者分部工程質量驗收記錄等驗收文件。竣工驗收證明須同時有建設單位、監理單位、設計單位、施工單位蓋章；

中標通知書或施工合同必須是經過項目所在地工程建設行政主管部門（或****交易中心）備案（或歸集）的，若沒有備案或歸集，則須由項目所在地工程建設行政主管部門（或****交易中心）出具證明或提供該業績中標公示的有效官方鏈接網址（指各級招投標監管網或公共**交易網）及網站截圖，否則不予認可；

業績證明材料中載明的項目負責人須為同一人（即項目負責人未變更過）。

2.3.3(4)

投標人市場信用評價評分標準（5分）

企業信用評定分＝企業綠化類信用得分*5%（計算結果四舍五入保留小數點后兩位）

企業信用得分以評標系統獲取的主管部門最新評定的綠化類信用得分為準。